人才培養_河南樱花影视機械有限公（gōng）司

　　的確，當企業發展到一定（dìng）階段之（zhī）後，要想在競爭激烈的市場中（zhōng）求得持續發展，企（qǐ）業必須有正確的戰略、良好的組（zǔ）織管理能力、富有職業道德的人才團隊，而（ér）人才無（wú）疑是整個（gè）公司（sī）發展的基（jī）礎。

　　擇良才培養，通過優（yōu）秀團隊的分工協（xié）作、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發（fā）展。作（zuò）為國內領先的網絡設備（bèi）供應商，深信服的人力資源培養主要針對研發人員、客服人員、市場人員三類。2008年，公司正式與（yǔ）國際知名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質模型。通過明（míng）確公（gōng）司戰（zhàn）略對人才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選（xuǎn）取能推動公司戰略發展的人才（cái）進行培養。深信服對入職員工一般實施三階段的培訓計劃：

　　職（zhí）業規劃

　　對於新入（rù）職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同的技能與文（wén）化培訓。人力資源部門（mén）出台規（guī）範的製度流程、組織專（zhuān）業的講師隊伍、開發具有針對性的課程，對新員工進行基礎知識、產品知識、職業（yè）化塑造、企業文化（huà）等全方麵的培訓（xùn）。

　　具備基礎的崗位技能（néng）與職業方向後（hòu），公司將根據個人在工作中表現的誌向與能（néng）力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規劃。對於研發人員，深信服提供了技術專家（jiā）、技（jì）術高管雙通（tōng）道發展（zhǎn）道路。技術專家主攻（gōng）技（jì）術（shù）開發與創新，解決技術（shù）難題;技術高管善於（yú）把握（wò）項目方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務;同理，針對客服人員、市（shì）場人員（yuán），深信服也提供了業務方向、管理（lǐ）方向兩類人才培養方向。

　　即將業務工作分解成核心素質、專業崗位素質、領導力素（sù）質三（sān）點，對合適的人施以不同的培養方式。如通過導師（shī）製（zhì），讓（ràng）同類型的人才對口（kǒu）培養，快速提高。對於主攻技術（shù）路線的人才，公司通過係統的技術（shù）培訓、實際的項目經驗（yàn）積累、技術（shù）牛人之間的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自（zì）豪感;對於（yú）走技術管理類路線的（de）人才，在積累了相（xiàng）當的技術能力之後，公司將會培訓其（qí）帶領研發團隊（duì），領（lǐng）導項目運作，與客戶、市場同事溝通等，積累其對項目、產品的把控能力（lì），不斷提升其（qí）領導力。

　　以上職業（yè）發展規劃並非一成不變的，通（tōng）過選才、培養、任命、使用、教育（yù）提高的閉環過程，公司與個人不斷調整職業（yè）發展方（fāng）向，讓（ràng）公司與個人選擇優的發（fā）展道路。

致力於（yú）為化（huà）工企業打造心髒