的確，當企業發展（zhǎn）到一定階段之後，要想在競爭激烈的市場中求得持續發展（zhǎn），企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德（dé）的人才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎。
擇良（liáng）才培養，通過優秀團隊（duì）的分工（gōng）協作（zuò）、富有成效的市場戰略執行，企業才能良性發展。作為國內領先的網絡設（shè）備供應商，深信服的人力資源培（péi）養主要針對研發（fā）人員、客服人員、市（shì）場人員三類。2008年，公（gōng）司正式與（yǔ）國際知名人力資源公司合益合作，製定了科學的人才素質（zhì）模型。通過明確公司戰略對人（rén）才能力的要求標準，深信服在人才招聘中選取能推（tuī）動公（gōng）司（sī）戰略發展的人才進行培養。深（shēn）信服（fú）對入（rù）職員工一般實施三階段的培訓計劃：
職業規劃
對於新入（rù）職的員工，公司將根據崗位特征而進行不同（tóng）的技能與（yǔ）文化（huà）培（péi）訓。人力資源部門出台規範的製度流（liú）程、組織（zhī）專業的講師隊伍、開發具有針（zhēn）對性（xìng）的課程，對新員工進行基礎（chǔ）知識、產品知識、職（zhí）業化塑造、企業文化（huà）等全方麵的培訓。
具備基礎的崗位技能與（yǔ）職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初（chū）步規劃出個人的（de）職業發展規劃。對於研發（fā）人員，深信服提供了技術專家、技術高管雙通道（dào）發展道路。技術專家（jiā）主攻技術開發與創新（xīn），解決技術難題;技術高管善於把握（wò）項目（mù）方向與產品規劃，帶領團隊完成開發任務（wù）;同理，針對（duì）客服人員、市場人員，深信服也提供了業務方向、管（guǎn）理方向兩類人才培養方向。
即將業務工作分解成核（hé）心素質、專業崗（gǎng）位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的（de）培（péi）養方式。如通過導師製，讓同類型的人才對口培養，快速提高。對於主（zhǔ）攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間的學習等，不斷強化技術型人（rén）才的崗位能力與成就自豪感;對於走技術管理類路線的人才，在（zài）積累（lèi）了相當的（de）技術能力之後，公司將會（huì）培訓其帶領研發團隊，領導項目運作，與客戶、市場（chǎng）同事溝通等，積累其對項（xiàng）目、產品的把控能力，不斷提升其領導力。
以上職業發展規劃並非一成不變（biàn）的，通過選才、培（péi）養、任命、使用、教育（yù）提高的閉環過程（chéng），公司與個人不斷調整職業發展方向，讓公司與（yǔ）個人選擇優的發展道路。
